關于阿里回港上市——來自投資者的靈魂十二問

創投圈
2019
11/19
18:47
雪球
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阿里巴巴,全球最大的電商帝國,零售額比第二名的亞馬遜高出 1 倍,2014 年在美股 IPO 曾創下 250 億美元的最高融資額,如今在市值接近 5000 億美元,是中國市值最大的公司。2019 年 11 月 26 日,

$ 阿里巴巴 -SW ( 09988 ) $ 將同時登陸港股(代碼 09988),計劃融資 914.45 億港元,成為 N+H 兩地上市的巨無霸。這將是港股市場的超級盛宴,同時 A 股投資者也可以通過港股通進行阿里的股票交易,那么阿里回港上市,作為投資者應該關注哪些方面的問題呢?

雪球上眾多聰明投資者從阿里巴巴的市場空間、行業地位、業務模式、競爭優勢、盈利前景、公司估值、投資風險、買賣建議等十二個維度進行了全方位的問答討論,直指投資阿里巴巴最需要關注的問題,相信看完這十二個問答,對阿里回港上市以及是否值得投資會有很好的幫助:

1. 電商行業增長空間還有多大?

我國 2019 年前三季度網上零售額占社會消費品零售總額的比重達到 24.68%,除去汽車,醫藥和石油制品三個行業之后,電商行業滲透率已經達 29.39%,30% 的滲透率高不高?你認為電商增長空間還有多大?

雪球用戶 @悟道神牛:

第一,空間肯定是還有的,畢竟 456 線還有廣大的農村可以滲透,也還有一些新產品可以通過網絡送到消費者手上作為新增長點。第二,電商已經進入存量博弈時代,未來一批二線電商很大概率會被淘汰或者吞并,那么龍頭企業還能繼續維持景氣。第三,增長率一定是放緩的,今年已經能夠感覺到幾大電商的疲憊,補貼少,套路多,群眾反映差。

雪球用戶 @點源控股:

電商行業的天花板還沒有觸及,應該說還很遠,網上零售仍舊是市場的未來的發展趨勢。今年開展的 " 電商 + 房產 " 的運營模式剛剛上線,就吸引眾多消費者的眼球,之后隨著 5G、6G 的來臨," 電商 + 某行業 " 的互聯網結構還將繼續開拓。

雪球用戶 @佑霄:

電商未來還有比較大的增長空間,主要有兩個增長點。一個是電商平臺市場的下沉。最為廣闊的城鄉消費人群始終是中國消費市場的基石,中國的消費升級也必然是覆蓋城鄉的全民消費升級。低線城市的消費場景和下沉人群成為電商巨們新增流量,捕捉增長空間的機會。第二個是大件商品上電商平臺。比如汽車、房子,現在都規模性的搬上網上交易,這也為電商增長打開了空間。

2. 阿里的行業地位牢靠嗎?

過去一年,中國電商行業市場格局的一個顯著的變化是,后來者拼多多勢頭兇猛,不斷侵蝕其他玩家的市場份額。目前中國電商形成了以阿里為核心,京東、拼多多為代表的三巨頭競爭局面。阿里的行業地位牢靠嗎?

雪球用戶 @釣魚蜜 - 澤北榮志:問三個問題就能明白。

1,阿里的體量是多少,這個體量中報的增速是多少,做到這個體量還有這個增速,難道很容易?----- 超巨大的體量還有中高速增長,很嚇人

2,阿里的護城河有多深?----- 護城河很強,就電商本身來說,雖然不是包含所有一切但是面面俱到沒有任何問題

3,阿里的整個生態體系有多強?---- 電商為基礎,支付,物流,云才方正,這個生態,國內沒有第二家

雪球用戶 @GDD 高地設計教授:

阿里已經形成完善的板塊構成模式,娛樂,餐飲,影視,金融等等相輔相成的板塊,而且,有許多特色的創新在里面,護城河已經足夠堅固。而京東構筑了龐大的全國快遞網絡,以比為基石,不斷拓展鞏固線上業務,而新加入的金融板塊,也在不斷完善與更新,逐步構筑堅固的護城河,與阿里相比,好似七歲與 15 歲小孩。最后拼多多,作為新時代的后起之秀,懂得利用人群心理,網絡優勢,快速起家,粗略看來,很強大,但是始終給人外強中干的感覺,并且,還不斷伴隨著一系列的問題,短時間內除非能夠改革弊端,推陳出新,才有可能追趕京東,阿里。

雪球用戶 @BOSE 放鞭炮:

對于電商平臺來說,競爭力還是傭金,價格。我對拼多多的希望大過阿里,1. 物流這塊事實上是國家修路國家建網,哪家物流再好也罩不住,郵政來個體制改革。2. 排名,推廣,口碑,這些費用對于體量大的廠家來說不過是九牛一毛,還不如傭金調低來得實在,拼多多這點做得就比淘寶好。3. 阿里的店大欺客現象越來越嚴重,流量傾斜逼得廠家們不敢再與阿里合作。4. 網購日常化,雙十一其實更多的是清庫存。價格優勢對比拼多多越來越不明顯。

3. 你最看好阿里經濟體中哪一板塊的未來?

阿里數字經濟體由八大板塊構成:1. 核心商業 2. 數字媒體及娛樂 3. 創新業務 4. 核心商業相關物流基礎設施 5. 數字媒體及娛樂業務相關數據技術 6. 營銷服務及數據管理基礎設施 7. 支付及金融服務基礎設施 8. 技術及系統基礎設施,你最看好阿里經濟體中哪一板塊的未來?

雪球用戶 @VerJ_ 投資筆記:

最看好的是阿里的生活服務模塊(餓了么,口碑等),因為這是最符合 " 平臺戰略 " 的部分,一端鏈接成千上萬個商家,一端鏈接全國乃至全世界的消費者,這個生態圈里的一方,一旦因為需求增加而壯大,另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來,一個良性循環機制便建立了,通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長——阿里強大的科技實力,實現科技賦能,讓這個成長的速度不斷加快,阿里也就成為了互聯網時代的 " 大地主 ",沒有占據一寸土地,卻包含了無數的商戶和客源。

雪球用戶 @暖暖陽光的韭菜地:

7 和 8。資本發展到最高級的階段就是金融服務。金融是現代經濟的核心。而且阿里的金融服務未來會是國際化發展方向。阿里云更是時代超前發展的前驅,涵蓋了云計算、安全、大數據、人工智能、企業應用和物聯網。目標是服務于世界萬物互聯的下一個二十年。也是目前不說和美國戰為和棋,至少在世界的版圖上奪下了堪稱廣袤的一片疆土的中國自研自有的世界頂級技術,也是最難復制的系統。

雪球用戶 @老衲要吃肉:

我最看好一塊業務半業務:一塊是阿里的云計算業務,半塊是阿里的電商中的菜鳥物流業務,前者代表了互聯網公司未來通過數據真正做生意的來源,后者是整個阿里電商的效率提高的基礎。

互聯網的核心是流量和內容,而使之變現的是支付和物流。為什么沒有提支付,是因為螞蟻金服不在阿里上市公司旗下,所以我認為在阿里現有體系下最終要的云計算,支撐了這個業務數據,也是未來的發展方向,特別是從 Iaas 層向 Paas 層轉換的過程。其次是物流,物流是一個電商能否成功的核心。菜鳥網絡的構成直接將幾大快遞公司串聯起來形成有效的供給網絡。因此,我認為最重要的兩個是:云計算和菜鳥網絡。

4. 未來中國云計算的市場格局會是什么樣的?

中國云計算市場空間蛋糕很大,阿里云遙遙領先,有個說法是目前只有華為云有可能沖上來,未來中國云計算的市場格局會是什么樣的?

雪球用戶 @特立獨行 W-Y:

華為云的優勢是多年服務 B 端積累的經驗和能力(組織能力和服務能力),未來中國云計算市場格局可能是阿里巴巴和華為,百度,美團等這樣 to B 的企業爭霸。to c 的互聯網公司(騰訊)一般有路徑依賴,很難服務好 B 端客戶,to C 公司和 to B 公司決策完全不一樣。

to c 的公司只需要在辦公室里研究怎么做好產品就行了,to B 的公司需要服務不同的客戶,需要走出辦公室面對面的服務,還要隨叫隨到。所以云計算市場,to B 的企業(微軟,亞馬遜,阿里巴巴)成功的概率比 to C 的企業(臉書,騰訊)要高。

雪球用戶 @agirle:

阿里云除了提供基礎的云產品外,還有萬網這一塊優勢明顯,域名購買備案解析一條龍服務,且在彈性計算這塊使用非常靈活。

華為云屬于后來者,一直在追趕中,提供的云產品的數量上是三家里最少的,但是確實一路走來看著都在進步。

騰訊一直以來都是躺賺模式,云計算前期需要建大量的基礎設施,這種投資回報率較低又較慢的似乎從來沒有做大做強過,好像目前在存儲方面只提供對象存儲和云硬盤服務,不同場景的應用相對乏力。國內還有一小部分的 AWS 和 Azure 市場份額,不過不足以跟前三家形成競爭關系。

去年經歷過一個千萬級項目從阿里云遷往華為云,華為云提供專業工程師協助遷移,雖然相對于目前的阿里云差一大截,中間也出了很多問題,但是華為人的敬業精神確實值得點贊。未來比較看好阿里云和華為云平分天下。

5. 阿里 VS 騰訊,你更看好誰?

隨著阿里巴巴回歸港股,阿里和騰訊兩家互聯網巨頭將會在同一個資本市場角力。阿里騰訊從不同的賽道出發,走出了不同的成功之道。現在兩家巨頭均幾乎布局了互聯網所有賽道,最終成為中國互聯網兩極。阿里 VS 騰訊,你更看好誰?

雪球用戶 @價值榮耀:更看好阿里。

1. 團隊更迭快速,牛人輩出。人才是核心競爭力。做同樣的題,我比你方法簡單用時少。

2. 行業看不到天花板。做生意和生活中所有的不順暢都可以成為阿里的目標。它已經把平臺搭好了,阿里云,螞蟻金服,電商,信用體系,太嚇人了。

雪球用戶 @紫氣東來自海上:我支持騰訊。

理由阿里的業務已經到達天花板,仔細分析阿里財報的分項,電商業務仍然占據高達 85% 的份額,這是極度不健康的。看雙十一的數據,也被人質疑。云計算服務依舊在燒錢和虧錢,在 ToB 市場上,玩家太多了,騰訊云在快速的追趕,已經從阿里云 1/4 追到將近 1/2 市場份額。其他的如影視,也在巨虧狀態。阿里的增量是在收購和線下,做并表的數字游戲,線下的業務都做的苦哈哈,一個坑接一個坑。馬老師曾經說過,不能請 CFO 做 CEO,可他還是選擇了會計做接班人。

雪球用戶 @不動如佛:阿里的潛力應該更大。

這個潛力更多的是說行業的天花板更高。阿里的模式更像是亞馬遜;電商 + 云 +toB 的業務 +……

這些業務的空間很大。像是京東、拼多多雖然拿下部分的市場份額,GMV 都已經很恐怖。亞馬遜目前是 8800 多億美金的市值,曾經達到過萬億市值。

而騰訊更多的像是 Facebook+ 奈飛 + 動視暴雪;社交 + 廣告 + 影視娛樂 + 游戲 +……

這些企業的總市值加起來 5500+1280+399=7179 億美金。當然騰訊也有可能在 toB 業務上有所突破,但這個難度很大。

總的來說,阿里的潛力更大,騰訊的穩定性更強。目前而言,更看好阿里一些。

6. 支付寶與微信支付,誰將贏得支付戰爭?

支付競爭,就是阿里與騰訊競爭中極為重要的戰場。騰訊不斷通騰迅系公司、微信體系內培養使得微信支付突飛猛進;而阿里在阿里系公司培養以外,支付領域更是率先形成了信用評估、信用借貸、信用租用、免息貸款等一些列超前布局。支付寶與微信支付,誰將贏得支付戰爭,你更看好誰?

雪球用戶 @完善資料很好:

兩者都看好,難分伯仲,在未來的競爭中,更可能的是雙雄鼎立,共同瓜分市場。支付寶有阿里眾多客戶的支持和鎖定,用戶粘度高,優惠多,使用安全放心,深受廣大用戶喜愛。微信有數億客戶群的力捧,已成為聊天溝通,日常支付購物不可或缺的軟件。我自已是兩者共用。我看到的也基本上是兩者共用,一個手機兩個軟件的現象。

雪球用戶 @隔壁 - 沙灘:

當然是支付寶。原因如下:1、安全性,微信支付隔三差五出問題,而支付寶沒有。2、阿里的格局大于微信,一個立足于全球,一個只是內地或者華人圈子。3、微信支付的界面不美觀,感覺優化沒到位。

雪球用戶 @智習:

如果從支付方式的滲透能力來看的話,絕對是微信支付。其實一句話就可以概括:微信支付是基于應用場景的喚起,而支付寶是基于支付功能的喚起。例如,餐飲店提供了微信點餐功能,支付的時候通過微信確定一下訂單,順便就可以完成支付。微信這個 APP 的應用場景覆蓋得越廣,微信支付的滲透力就越強。但反過來看,我們更多地把支付寶當成一個純粹的支付工具,盡管它也有類似微信小程序這樣的通道,但在和消費場景的銜接方面還是差微信很多。沒有辦法,社交屬性的欠缺,必然導致支付寶遭遇這個尷尬。但與其說看好微信支付,不如說是看好微信。

7. 阿里和騰訊的企業文化,你更喜歡哪一個?

生物能夠進化的核心不是某些個體如何強大,而是把不能適應的個體持續淘汰,這樣整體素質才會自然持續提升。華為優勝劣汰的強度非常大,阿里的優勝劣汰也是出了名的嚴厲,但是騰訊對優勝劣汰一直比較溫和。阿里和騰訊的企業文化,你更喜歡哪一個?

雪球用戶 @五大三粗:

作為業務合作伙伴,與兩家企業都打過交道,談談我的一點感觸。阿里講究的是 " 向心力 ",入了我的生態圈,就要接受和服從我的理念,遇到不同的想法或分歧時會表現的比較強勢,但是不吝于提供自己的資源和渠道給予幫助,眾所周知,阿里的資源很雄厚,往往會給企業帶來真實可見的利益。騰訊表現的更類似于 " 分散性 ",即牽線搭橋作用,讓生態圈里的企業自己去發展,不干涉,不控制,對分享自己的資源和渠道缺乏行之有效的手段,缺乏主動性。相比較而言,會更喜歡阿里的風格一點,因為背靠大樹就是想借力,也愿意為此放棄一點自由度。如果借不到,多少會有些失望。

雪球用戶 @小小江南:

文化上來說沒有絕對的誰好誰不好,看人的需求和特點。阿里相對強勢,愿景使命驅動,待在里面像是打了雞血,會被整體推著往前走,壓力也會更大,適合年輕有沖進的人,大了之后官僚氣息肯定也重但是團隊間還是比較坦誠的。騰訊文化里相對溫和,共贏思維多一些,追求極致整體上沒有阿里狠,除了部分七星級產品之外,很多的平庸產品也是很多,930 之后文化變化蠻大,壓力相比之前大了很多。現在體量到了這份上,每家企業都是如履薄冰,再往上一個臺階難度不小,整體來看我更看好阿里的生態布局,但是馬老師下來之后會有什么氣質上的變化還需要時間,畢竟創始人的影響力太大,逍遙子就算專業度沒有問題,和馬老師相對差別還是很大的。

雪球用戶 @連天雪:

做員工的話,還是阿里的發展機會更多,阿里讓我印象非常深的是,基層員工的被授權空間是我接觸過的互聯網公司里最大的,曾和阿里合作過一個項目,因為項目有爆點,接口的小二就能申請到黃金點位的非售賣位置支持流量導入。大部分公司,類似級別的合作基本要靠高層溝通才搞得定。

做股東的話,還是選擇騰訊更踏實,基石產品近乎壟斷,管理層也本分,不會發生切出支付寶這樣的黑天鵝事件。

8. 阿里為什么良將如潮?

馬云一直強調相信人的力量。他曾說:" 公司最大的資產不是有多少錢,不是多少產品,多少服務,而是你的員工。" 而這些年來,阿里巴巴的確誕生了無數良將,可謂群星璀璨。阿里的良將中,你最欣賞誰?阿里為什么良將如潮?

雪球用戶 @光線球:我覺得有幾個方面

1. 阿里注重人才培養,建立師徒制,輪崗,良好的企業文化

2. 阿里的薪酬待遇不低,自上市以來,僅是用于員工股權獎勵的支出價值已累計超過 800 億元,但依然有不少公司會為了挖人開出更高的加碼,而這些挖角往往都會失敗,因為大家被阿里人一條心的凝聚力吸引,而這正是價值觀和文化潛移默化的結果。

3. 阿里針對四大核心人群:新人、leader(領導)、全球化人才和專業人士,梳理形成了 13 類、600 多門課程,并建立起一套人才培訓體系與制度。

雪球用戶 @互聯網屌絲哥:我來說下我的感受

1. 之所以良將如云,首先是因為能夠選到好苗子,能給的出業界最高的收入 ( 這是第一重要的 ) ,能有業界最 High level 的事情可做,優秀的人自然就會來,尤其是優秀的年輕人。

2. 做的事情足夠大、不斷開拓新領域,有足夠多的機會讓人去嘗試。

3. 壓力極大,逼得每個人不得不自己思考怎么開拓新領域,怎么拼命干出成績,把每個人都逼成良將。

4. 組織架構經常調整,不斷把不同的人在不同的崗位上去試驗,機會多了,人才總能脫穎而出。

5. 永遠不服輸,無論是業務遇到什么樣的困難,只要是必須攻下的戰略山頭,不斷換人、換思路上,在多輪炮火下,最后總有一個站著的良將。

6. 從馬老師開始就非常重視干部隊伍建設,只要是良將苗子,提拔加薪,是分分鐘的事。

雪球用戶 @不動如佛:

我覺得不是阿里巴巴良將如云,而是阿里的人事更迭更快;年輕人才有更多的機會展露頭角;部門總裁差不多一兩年都會調整,兩三年調整算是時間長的了。反觀騰訊,中層基本上是十幾年老鵝;連基層都是五六年以上的了,根本沒有年輕人的機會。而百度,雖然人事變動快,卻多是基層。像是海龍也是十五六年掌權的了。只有中高層輪換快,年輕人才有機會在更高的位置上展示自己。很多時候不是因為人的能力強,才會變成良將;而是有好的機會機遇,才有成為良將的可能。戰略方向共識,中高層輪換,基層穩健,才是阿里 " 良將 " 如云的基礎。

9. 若阿里 GMV 達到十萬億,阿里的利潤會達到多少?

2019 財年阿里 GMV5.727 萬億元,非公認會計準則凈利潤 1043 億元。在最近的投資者大會上,阿里巴巴透露了下一個五年目標:旗下中國消費業務可服務超過 10 億年度活躍消費者,并實現超過 10 萬億元 GMV。如果阿里能達成這一目標,屆時阿里的利潤會達到多少?

雪球用戶 @文藝范愛好者:

1,越提高,利潤點越低,10 萬億的 GMV,看著應該少于 2000 億的利潤。

2,5 年后阿里的其他的業務應該有很不少的新增利潤點,所以應該利潤會超過 2000 億,新增業務的利潤才是阿里的未來。

3,阿里應該是中國最有機會達到 1 萬億美元的科技公司了,因為電商的增速目前看來基本沒有受到經濟下滑的影響。

雪球用戶 @姓馬名云字化騰:

1. 大家在估算的時候少考慮了一個規模效應,總是按照固有的利潤率去算。

2. 規模越大,所產生聚集效應增強,成本也會大幅下降。

3. 個人判斷在 2500 億左右,阿里的基礎設施已經越來越完善和健壯,完全可以支撐 10 萬億級別的運營,人員和成本應該是第一個 5 萬億的一半。

做了一下阿里巴巴近 5 年的 GMV、利潤總額、總收入、凈利潤等的數據統計。其利潤總額與 GMV 的比率中值在 1.73%。近三年該比率在 1.60%. 以阿里的運營能力對營收利潤等的掌握,個人預計如果其 GMV 達到十萬億。其利潤應該在 1600 億~1730 億左右。

10. 阿里巴巴未來增長面臨哪些隱憂?

從以上各個角度看起來,阿里似乎堅不可摧,沒有弱點。在你的視角里,阿里巴巴未來增長面臨哪些隱憂?

雪球用戶 @占有壕資本:

阿里的最大問題就是沒有情感沉淀,是個工具人。工具人是什么意思,就是需要你的時候就用一下你,拋棄你的時候不會有一點情感不舍。騰訊的玩意總感覺會陪伴一輩子,阿里的玩意總感覺是偶爾用用或者就用那么幾十年。可能印了那句話吧,生不帶來,死不帶去。阿里雖然極大豐富了人的物質生活,但是人這一生真正看中的還是精神上的收獲。阿里系的東西總感覺只是在消耗,使用完很空虛,沒什么成就感和收獲感,芝麻積分給我 1 萬分也不會有什么真實的收獲感,像玩單機。有我有一個朋友已經去世了,但我不會刪除他的 QQ,我認為這其中所產生的數據承載著情感,是我生命中的一筆寶貴財富,哪怕這個頭像再也不會亮起來。阿里沒有任何一個產品給我這種感覺,可能這就是阿里的問題,阿里創造工具,騰訊記錄文明。

阿里是國內現在從 2B 轉型到 2C 最成功的的企業之一,其業務架構也和亞馬遜很相似,以電商為基礎,以云計算及數據處理為拓展,通過互聯網金融、物流提高電商效率。

阿里唯一的問題是社交屬性不夠,這個問題未來在互聯網領域作為唯一流量入口可能是致命的。比如現在很多互聯網的信息終端都是需要實名認證,微信成為了個人信息的集中地。這為其未來支付,信用建立,數據基礎都提供了基礎,而阿里在這個領域較弱,一旦未來支付領域和信息載體發生變化,這個對阿里來說是致命的。

雪球用戶 @佑霄:阿里面臨隱憂有兩個吧。

一是阿里的頻繁收購,比如餓了么,口碑,網易考拉,優酷土豆等,在收購時候,阿里都曾經樂觀的認為可以利用其生態協同這些產業,但是財務數據實際證明,隔行如隔山,實際打起仗來,總是有些吃虧。以后的申購并購要更加慎重。

二是拼多多的沖擊,拼多多的商業模式和阿里高度重合,可以說拼多多市值的增長和阿里巴巴的市值就是此消彼長的關系。拼多多漲了多少,就動了多少阿里的奶酪。

11. 業務繁多的阿里估值多少才合理?

阿里巴巴占據中國網購市場超六成份額、在生活服務、娛樂、支付、 云計算行業均保持強競爭力地位。正因為如此,相比于單業務公司,阿里的估值要復雜的多。阿里如何估值多少才合理?

雪球用戶 @只需要五次 :

這個話題讓我聯想起了一度非常熱鬧的平安估值問題。有人認為可以將平安各業務分開估值然后打個折。有人認為可以用市盈率。有人認為平安的主要業務是保險,可以用 P/ EV 的倍數。現在又來了阿里的估值。保險行業有其特有的內涵價值概念以及成熟的計算手段和實例作參考。而阿里似乎沒有。阿里業務繁雜,有零售,有平臺,有科技,有金融,等等。我覺得相對與平安這樣的綜合金融來說的話,阿里更適合將業務分開估值然后匯總。因為它不存在與利潤的延緩釋放和特殊的會計準則問題。而且阿里好多業務完全可以用 PE 來估值,市場上也是有相應的板塊估值作參考。

雪球用戶 @丐幫幫主老乞丐:

估值很難,業務太雜,不同的業務估值不同,不過資金說了多少就是多少。2016 年到 2019 年 3 年的時間里,阿里的估值都在 40PE 以上,美股的,然后最近這半年從 45 跌到 20 多。整體上看,阿里的合理估值應該在 30--40 之間,增速和業務都能體現。

1. 阿里的估值確實需要綜合很多因素。

2. 電商是阿里目前的核心和現金流,增長強勁,占比叫穩定,這塊個人未來單獨達到 5000 億。

3. 另外已經是最大的的獨角獸螞蟻金服,未來潛力巨大,支付寶、余額寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等服務。個人估值未來能達到 3000-4000 億。阿里持有 33%,在 1000 億左右。

4. 阿里云是阿里增長的第三級,從目前的增長率來看,云計算也有望成長為千億巨頭。

5. 菜鳥物流在整合上已初見成效,市值 500 億。

6. 另外阿里在基礎學科,芯片等的布局越來越深,未來這一塊的爆發力不能忽略,但也最難量化,這是一個非常大的變量。

7. 綜上,阿里在可見的范圍和時間里,阿里成長為萬億美金的巨無霸是一件大概率事件。

12. 阿里回港上市,你會買嗎?

阿里巴巴香港二次上市的最終定價將取決于 11 月 20 日當天阿里巴巴在紐交所的股票價格,不會給予市場折扣,并將于 11 月 26 日登陸港交所,你會買阿里巴巴嗎?

阿里在香港上市,我會參與的。

1,阿里和騰訊一樣,作為中國互聯網行業龍頭,以后一定會有更大的發展,如果想要享受未來中國互聯網的發展紅利,買入阿里是很好的選擇。

2,選擇打新阿里港股相比直接買入美股會有更好的收益率,畢竟不想再錯過中國互聯網行業另一家代表性公司。

3,香港有比較明確的分紅機制,這點比美國強多了。買入阿里的投資者來說,獲利的手段無非就是股價上漲產生的資本利得或者分紅。

阿里的上市會明顯提高存量資金的流動性,對熱點產生和資金的吸附作用都會非常明顯。

雪球用戶@楊飯 :1 股阿里 ADR 現價 182.8 刀,等于 8 個普通股;美元現在對港元度娘價 7.827;換算后,大概 178.85 港元的價格。港股發售價 188,好像吸引力也不強。要買還是直接買美股的好了。

雪球用戶 @丐幫幫主老乞丐:買,肯定買

1,綜合能力最好的國內互聯網公司,不買它買誰

2,港股你會去買騰訊嗎,如果買騰訊,那么和買阿里有什么區別呢

3,阿里上一份季報很出色啊,這個大塊頭還有這樣的增速,很牛了。考慮到螞蟻金服,菜鳥,阿里云,平頭哥等等。未來阿里不用擔心的。

4,有人說阿里體量很大了,但是未來誰會知道呢,只要中國經濟發展,電商這塊蛋糕就會更大,業績更好。

阿里巴巴回港上市,投資者參與交易主要有兩種方式:

1.通過港美股券商雪盈證券進行交易。還沒開通港股賬戶的朋友有福利啦,現在參與入金活動還可獲得最高 1066 港幣補貼!網頁鏈接

2. 登陸雪球開通 A 股賬戶,并開通港股通,待阿里巴巴放開港股通購買后通過港股通進行購買。

來源:雪球

THE END
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